随著(zhe)門窗行業的不斷發(fā)展，市場競争日益激烈，品牌争奪戰正蓄勢打響，縱觀門窗市場，産品同質化現象卻十分嚴重，“抄襲”、“山寨”現象層出不窮，一度讓消費者分辨不清哪家産品才是原創。因此，門窗企業必須走差異化道(dào)路，才能(néng)從同質化現象中脫穎而出。

加大研發(fā)投入，打造差異化競争

終端産品同質化嚴重，同一品類中，不同品牌絕大部分産品雷同或者“神似”。由于門窗産品同質化嚴重，且各大銷售市場的高度集中，由此導緻的激烈的市場競争下，門窗企業爲了提高銷量并占有市場份額，不惜降低價格，薄利多銷。随意的跟風不但會(huì)攪亂有序的市場競争，而且在市場萎靡不振的環境下，産品流通速度放慢，反過(guò)來又影響了産品的更新速度，還(hái)會(huì)讓商家們的庫存積壓。

門窗同質化現象嚴重，企業該如何搶占市場?

同質化對(duì)于消費者來說都(dōu)是差不多的産品，作爲消費者肯定都(dōu)會(huì)以實際價格來決定，這(zhè)也會(huì)挑起(qǐ)商家間的價格戰。面(miàn)對(duì)行業産品如此同質化的品牌企業更是無言以對(duì)，隻有不斷地加大産品投入、加強研發(fā)設計，以差異化來獲得消費者的認知。同時，也逐漸由“單産品”向(xiàng)“整空間”轉變。

加強品牌管理，攜手經(jīng)銷商共赢

中國(guó)幅員遼闊，不同地域之間也存在差異，品牌實在無法做到遍地開(kāi)花。爲健全銷售網點，門窗企業多是采取經(jīng)銷的營運模式。但現今，品牌成(chéng)爲産品乃至企業區别于其它産品和企業的标志，也代表了企業潛在競争力與獲利能(néng)力。企業要想在激烈的市場競争中占有一席之地，就必須加強品牌管理。這(zhè)時，廠家對(duì)終端經(jīng)銷商管理更加重視，更加希望經(jīng)銷商能(néng)夠在日常銷售中以企業品牌爲主。

終端市場品牌林立，魚龍混雜，往往一個經(jīng)銷商會(huì)組合多個品牌，在日常銷售中也會(huì)有主次之分。随著(zhe)企業銷售網點逐漸擴大，自然而然地會(huì)收到來自不同客戶群的需求，在這(zhè)個階段，多數企業逐漸向(xiàng)全品類戰略轉變。因此會(huì)造成(chéng)部分經(jīng)銷商代理品牌的産品出現重疊，會(huì)造成(chéng)很大程度的資源浪費。“經(jīng)銷商是聰明、理性的，如果一個品牌定位清晰，經(jīng)銷商會(huì)考慮在成(chéng)本和收益之間做權衡。當然， 除了做到定位清晰，同時要在品類上做加減法，經(jīng)銷商的産品體系能(néng)夠滿足多元化的消費需求，隻有這(zhè)樣(yàng)，才可以加大自身的輻射能(néng)力。”多位受訪人士均認爲，揚長(cháng)避短，回歸産品與品牌本身，做好(hǎo)終端客戶的增值服務，差異化服務才是最終出路。