行業競争加劇，傳統渠道(dào)弊端日益凸顯，謀求轉型的企業把目光投向(xiàng)互聯網和電商，門窗經(jīng)營企業自然也不例外。但任何行業的轉型，都(dōu)要堅持以市場爲中心，解決發(fā)展中的問題，而非盲目跟進(jìn)。門窗企業的轉型，要走“線上線下”雙渠道(dào)融合發(fā)展路徑。

　　傳統門窗企業往往是通過(guò)經(jīng)銷商實現多個地區的産品銷售，如果簡單粗暴“一刀切”似的將(jiāng)産品通過(guò)電商直銷給消費者，較低的産品價格會(huì)影響經(jīng)銷商的利益，線上線下勢必産生沖突。解決利益沖突的問題，關鍵在于與經(jīng)銷商實現利益共享。比如門窗企業廠家可以將(jiāng)售後(hòu)任務分配給當地經(jīng)銷商，讓他們來執行産品的售後(hòu)處理。一方面(miàn)可以解決服務提供的問題，另一方面(miàn)也可以把經(jīng)銷商拉到電子商務上，形成(chéng)共赢的局面(miàn)。同時企業電商平台裡(lǐ)面(miàn)的商品可以通過(guò)微分銷的方式讓經(jīng)銷商通過(guò)線上渠道(dào)銷售，讓企業在互聯網上獲取更多流量。

　　門窗企業對(duì)于電商平台利用，不能(néng)僅作爲一個銷售渠道(dào)，更要積極更新至互聯網思維模式，認識到電商是互聯網、大數據、雲計算等技術的綜合運用，網絡平台是實體銷售終端的在線虛拟展廳、盤點倉庫和收銀台，解決了傳統電商與實體銷售終端争利的問題，還(hái)提高了企業倉儲、物流、資金回流的效率。

　　在建築電商億建聯平台之上，入駐的門窗企業有三十多家，像輝龍、光大百納、好(hǎo)瑞、睿祺、盛百年、金德門業、皇圓銘、雅潔、德威、巨匠、垚燦等等，這(zhè)些門窗企業借助億建聯平台開(kāi)辟了全新的銷貨渠道(dào)，同時借助電商團隊的互聯網思維給予線下渠道(dào)升級和完善，不僅享有線上平台展示和品牌傳播優勢，更在很大程度上改善了線下渠道(dào)存在的問題

　　對(duì)于門窗這(zhè)樣(yàng)的大件産品，運輸過(guò)程中往往存在著(zhe)較大的商品損壞的風險，而物流運輸中的不規範操作現象，更是加劇了這(zhè)種(zhǒng)風險發(fā)生。而這(zhè)種(zhǒng)情況在億建聯則完全可以避免，因爲億建聯有著(zhe)完善的物流配送體系，實時監控查詢，降低了運輸風險，同時也能(néng)爲消費者提供更多的保障，解決客戶的後(hòu)顧之憂.

　　單一渠道(dào)唱獨角戲的時代已經(jīng)一去不返，門窗行業未來主流的銷售渠道(dào)將(jiāng)是線上線下的協同。電商和實體店兩(liǎng)種(zhǒng)模式的價格趨同越來越明顯，兩(liǎng)者之間應該是“選便捷”或者“選體驗”的差異。通過(guò)兩(liǎng)者的相輔相成(chéng)，企業能(néng)夠有更多的渠道(dào)布局市場，消費者也會(huì)有更好(hǎo)的消費者體驗，實在是一舉兩(liǎng)得。

　　傳統與新興，線下與線上，必然是從對(duì)抗發(fā)展至融合，實現線上線下商品信息、價格、服務等一體化，促進(jìn)線上線下互動、互融、互補，解決消費者的體驗需求，也將(jiāng)帶動門窗企業走出自己的轉型之路。